這種情況我以前在一家公司跑業(yè)務(wù)時(shí)也遇到過。我們公司在河南，那是每個(gè)月我們都要到內(nèi)蒙 新疆 陜西等地出差。一個(gè)人在外地全靠自己自覺，經(jīng)常有人借著出差的機(jī)會(huì)到出差地附近去玩，所以領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)讓我們經(jīng)常給他發(fā)標(biāo)注。

所以我認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)無緣無故讓我們發(fā)位置的，肯定是事出有因的。工作的時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)也有權(quán)利知道你在哪做什么的，這種情況我認(rèn)為是合法的。

如果是你下班了，公司還要你經(jīng)常發(fā)標(biāo)注，像電視里的那樣公司領(lǐng)導(dǎo)用職權(quán)經(jīng)常達(dá)到私人目的那種是犯法的，輕的可以去高一層的領(lǐng)導(dǎo)哪里舉報(bào)他。嚴(yán)重的可以直接報(bào)警。

希望我的回答對(duì)你有用。

這個(gè)問題應(yīng)該從兩方面看，首先作為一個(gè)公司不能時(shí)時(shí)刻刻的看著員工，而有些工作崗位確實(shí)需要員工外出解決，這時(shí)候公司不知道員工是否真的去處理工作事情。其次，從員工角度看，相信絕大數(shù)的員工還是會(huì)積極主動(dòng)的工作的，如果這樣反而會(huì)挫傷員工的積極性，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)的受損，到頭來虧的還是公司。

我認(rèn)為讓員工標(biāo)注發(fā)位置作為公司管理員工的一種管理制度是工作需要，不存在侵犯員工權(quán)利。比如有的地方對(duì)開展扶貧工作的公務(wù)人員，都采用類似的管理，經(jīng)常抽查標(biāo)注進(jìn)行考核，要求規(guī)定的工作時(shí)間的內(nèi)不能私自離開相應(yīng)工作區(qū)域。

當(dāng)然，贊成工作時(shí)間外不應(yīng)該要求員工發(fā)位置標(biāo)注。

讓員工標(biāo)注發(fā)位置以考核管理員工的方法，會(huì)讓員工覺得公司不信任自己，有一種受監(jiān)視的不自在感，一定程度會(huì)降低工作積極性，還可能會(huì)滋生一些應(yīng)付差事的工作態(tài)度。認(rèn)為這種方法實(shí)際上只對(duì)愛偷奸耍滑、不誠(chéng)實(shí)的員工有效，對(duì)誠(chéng)實(shí)、肯干的員工工作積極性反而會(huì)有所打擊，有一定的副作用。但是，公司要從制度上、管理上做到最大限度的去激發(fā)員工工作自覺性、主動(dòng)性和積極性，使職工在公司里、在工作上從內(nèi)心增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，而將副面影響降到最低確實(shí)很難。所以，采用“讓員工標(biāo)注發(fā)位置”的管理方法也是正常的。當(dāng)然，員工如能真正站在公司角度換位思考，多考慮工作少想點(diǎn)自我感受，也就無所謂。

您好，因?yàn)橛幸恍└膭?dòng)會(huì)保留兩個(gè)信息一段時(shí)間，相當(dāng)于是緩存的信息，要隔一段時(shí)間才能清空。而且標(biāo)注也是基于地圖的，地圖是每隔一段時(shí)間才會(huì)更新，不會(huì)馬上更新的。不過也不排除設(shè)置位置時(shí)沒有刪除原來的。希望回答對(duì)您有所幫助，祝您生活愉快！【摘要】

商鋪位置已經(jīng)更改,為什么發(fā)地圖位置會(huì)出現(xiàn)2個(gè)標(biāo)注？【提問】

您好，因?yàn)橛幸恍└膭?dòng)會(huì)保留兩個(gè)信息一段時(shí)間，相當(dāng)于是緩存的信息，要隔一段時(shí)間才能清空。而且標(biāo)注也是基于地圖的，地圖是每隔一段時(shí)間才會(huì)更新，不會(huì)馬上更新的。不過也不排除設(shè)置位置時(shí)沒有刪除原來的。希望回答對(duì)您有所幫助，祝您生活愉快！【回答】

有一些改動(dòng)會(huì)保留兩個(gè)信息一段時(shí)間，相當(dāng)于是緩存的信息，要隔一段時(shí)間才能清空，不過也不排除設(shè)置位置時(shí)沒有刪除原來的